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GUISSI TCHIEROU JEAN
Conseiller spécial du FOBMIR

CREATION DU FOBMIR

Nous sommes le Forum de Bienfaisance en Milieu Rural (FOBMIR), Organisation Non Gouvernementale (ONG), créé par des hommes et femmes de toutes les régions de la Côte d’Ivoire et de toutes classes sociales, le 27 octobre 2001 à Abidjan. 

​Loin d'être en contradiction avec les associations préexistantes, le FOBMIR sert de catalyseur au processus de la réduction de la pauvreté et du développement socio-économique en Milieu Rural en Côte d’Ivoire.

OBJECTIFS DU FOBMIR

L’objectif visé par le FOBMIR, est de contribuer à la création d’un développement participatif autoentretenu en milieu rural, avec pour souci majeur d’assurer une plus complète participation des femmes et des jeunes, qui sont à la fois participants et bénéficiaires des initiatives en matière de développement. De manière spécifique, il s’agit de :

  • Organiser la population du Milieu Rurale en coopératives, mutuelles ou associations formelles afin de lui apporter des méthodes de travail pour améliorer sa condition de vie sur divers plans ;

  • Créer des structures dynamiques qui puissent aider ladite population dans l’élaboration, la conception, la recherche des fonds et la réalisation de projets.

Depuis sa création en 2001, l’équipe du FOBMIR travaille sans relâche pour atteindre ses objectifs. Ainsi, ses Membres et de nombreux bénévoles issus de tous horizons et de toutes classes sociales cumulent-ils leur énergie et leurs connaissances pour œuvrer au bienêtre du Monde Rural.  â€‹

Le FOBMIR poursuit inlassablement ses efforts, car son Bureau exécutif sait que sa mission est importante. Donc peu importe les difficultés et entraves, le seul résultat qui compte, est celui qui touche l'humain du monde rural, et rien n'est plus gratifiant que de voir un sourire se dessiner sur un visage reconnaissant.

Au FOBMIR, nous avons le pouvoir de faire bouger les choses autrement.

SLOGAN DU FOBMIR

« Il est vrai que la réussite se trouve au bout de l’effort, mais sans méthode l’effort est vain.» .

 TRAVAILLER AVEC METHODE, C’EST REUSSIR

NOS MISSIONS

Les missions du FOBMIR sont diverses et dépendent des spécifiques qu'il s'est fixés, à savoir :

      1. Prestation de service visant à stimuler le développement :

• mener et encourager toute activité de développement  (cultures agricoles, élevage, artisanat etc...);
• promouvoir la formation théorique et pratique de la population rurale tout en l’organisant en coopératives agricoles, artistiques etc.;
• développer les activités de santé en Milieu Rural.

​     2.  Plaidoyer et la mobilisation sociale :

• informer et confectionner des supports de communication visant l’éducation de la population et l’amélioration de sa condition  de vie;
• promouvoir les connaissances de base permettant à la population rurale de prendre conscience de ses droits et devoirs dans la quête du bienêtre de    la famille.

    3.  Renforcement des capacités socioculturelles :

• rechercher et valoriser le potentiel culturel inhérent à la région (danses, chants, jeux de société, us et coutumes etc.);  
• recenser les sites touristiques et les aspects culturels susceptibles d’être valorisés en vue de leur promotion.

     4.  Responsabilisation des jeunes et  femmes :

• susciter des initiatives individuelles ou coopératives induisant le développement et le progrès social en milieu rural;
• inculquer le « fighting spirit » à la population rurale;
• encadrer les jeunes et les femmes dans la mise en œuvre de leurs initiatives ;
• promouvoir la formation théorique et pratique de la population rurale tout en l’organisant en coopératives agricoles, commerciales, artistiques etc.;
• développer les activités de santé en Milieu Rural.

STRUCTURE ET ORGANISATION 

Le FOBMIR dispose de six organes dans son fonctionnement qui se présentent comme suit :

  1. L’assemblée Générale (A.G.) : organe suprême ;

  2. Le Grand Conseil : organe exécutif ;

  3. Le Conseil d’Administration : organe Administratif ;

  4. Le Conseil Rural (C.R) : organe consultatif ;

  5. Le Conseil Opérationnel : l'ensemble des quatre commissions qui sont des structures spécialisées : structures techniques et d'études;

  6. Les Fédérations :, ensemble des sections de Base

  7. Les Sections de Base : structures d'exécution ou de travail.

FINANCEMENT

Le financement du FOBMR provient de diverses sources, dont les plus importantes sont :

  1. Cotisations et frais d'adhésion : le financent des activités du FOBMIR sont exécutés grâce aux cotisations de ses membres et aux frais d'adhésion ;

  2. Dons et mécénat d'entreprise : Les dons des particuliers et les actions de mécénat d'entreprise sont également des sources importantes de financement; les entreprises apportent un soutien financier, matériel ou en compétences ;

  3. Subventions publiques : Le FOBMIR reçoit des fonds de l'État, des collectivités ou d'autres organismes publics;

  4. Appels à projets : Le FOBMIR soumet des demandes de financement pour des projets spécifiques auprès de divers organismes de financement ;

  5. Formations : Le FOBMIR propose des formations payantes ou gratuites, cela est aussi une autre source de revenu.

NOTRE CADRE D'INTERVENTION

Le FOBMIR joue un rôle crucial dans le développement des zones rurales où il intervient en offrant divers services et soutiens aux communautés locales comme:

  1. Développement agricole : Le FOBMIR soutient souvent les agriculteurs en leur fournissant des formations, des outils et des techniques agricoles modernes pour améliorer leurs rendements et leur résilience face aux changements climatiques;

  2. Éducation et formation : Le FOBMIR organise des programmes éducatifs pour les enfants et les adultes, ainsi que des formations professionnelles pour améliorer les compétences des populations et leur accès à des opportunités économiques;

  3. Santé et bien-être : Le FOBMIR fournir des services de santé, des campagnes de vaccination, des programmes de nutrition et des initiatives de santé pour améliorer le bien-être général de la communauté rurale;

  4. Économie locale : Le FOBMIR aide à développer les petites entreprises locales, à créer des coopératives et à promouvoir les produits artisanaux pour stimuler l'économie locale rurale;

  5. Environnement et durabilité : Le FOBMIR mène des projets de conservation de l'environnement, de reforestation et de gestion des ressources naturelles pour assurer une utilisation durable des terres et des ressources;

  6. Participation communautaire : Le FOBMIR encourage la participation active des populations rurales dans la prise de décision et la gestion des projets pour renforcer la cohésion sociale et la gouvernance locale.

Ces interventions sont souvent adaptées aux besoins spécifiques de chaque communauté et peuvent varier en fonction des ressources disponibles et des partenariats établis par le FOBMIR.

POPULATION CIBLE

La population cible du FOBMIR peut varier en fonction de ses objectifs et de ses activités spécifiques. Cependant, voici quelques groupes généralement visés par le FOBMIR:

  1. Agriculteurs et éleveurs du milieu rural : Ils représentent le principal groupe cible, car les projets agricoles et de développement rural visent à améliorer leurs pratiques et leurs conditions de vie;

  2. Femmes rurales : Les femmes jouent un rôle crucial dans les communautés rurales et sont souvent ciblées pour des programmes de renforcement des capacités, de microfinance et d'autonomisation économique;

  3. Jeunes et enfants du milieu rural : Les jeunes et les enfants en milieu rural, bénéficient de programmes éducatifs, de formation professionnelle et de santé visant à améliorer leur avenir et à les préparer à devenir des acteurs actifs dans leur communauté.

  4. Petits entrepreneurs, les coopératives et associations : Les initiatives de développement économique menées par le FOBMIR ciblent les petits entrepreneurs , les coopératives er les associations ruraux pour les aider à créer et à développer leurs entreprises, souvent à travers des formations, montage de projets, recherche de fonds et un accès au crédit;

  5. Communautés vulnérables : Cela inclut les personnes vivant dans la pauvreté, les personnes âgées, les personnes handicapées et les groupes marginalisés qui ont besoin d'un soutien supplémentaire pour améliorer leur qualité de vie.

  6. Collectivités locales : Les projets de développement communautaire visent à renforcer les structures locales et à encourager la participation active des populations à la gouvernance et à la gestion des ressources.​

Ces groupes sont souvent au cœur des interventions du FOBMIR qui adapte ses programmes pour répondre aux besoins spécifiques de chaque groupe.

ZONE D'INTERVENTION

La zone d'intervention du FOBMIR peut varier en fonction de ses objectifs spécifiques et des ressources disponibles . Cependant, voici quelques typiques de sa zones d'intervention :

  1. Villages et communautés rurales : Le FOBMIR intervient généralement dans des villages et des communautés éloignés, souvent oubliés par les programmes de développement nationaux.

  2. Zones agricoles : Les régions où l'agriculture est la principale activité économique sont souvent ciblées pour améliorer les pratiques agricoles et les moyens de subsistance des agriculteurs.

  3. Régions touchées par la pauvreté : Les zones où le taux de pauvreté est élevé bénéficient de programmes visant à améliorer les conditions de vie et à réduire la pauvreté;

  4. Zones vulnérables aux changements climatiques : Le FOBMIR intervient dans des régions particulièrement exposées aux effets du changement climatique, comme les zones sujettes à la sécheresse ou aux inondations, pour aider les communautés à s'adapter.

  5. Zones avec accès limité aux services de base : Les régions où l'accès à l'eau potable, à l'éducation, à la santé et à d'autres services essentiels est limité sont souvent des cibles prioritaires.

  6. Régions avec des ressources naturelles à préserver : Les zones où il est important de protéger les écosystèmes et les ressources naturelles peuvent être le focus des projets de conservation.

Ces zones sont identifiées sur la base d'évaluations des besoins locaux et des consultations avec les communautés. L'impact des interventions est souvent mesuré pour s'assurer qu'elles répondent aux objectifs fixés et améliorent réellement les conditions de vie.

NOS MEMBRES

Les membres du FOBMIR jouent divers rôles pour assurer le bon fonctionnement de son organisation et la réalisation de ses objectifs. Voici les membres et de leurs responsabilités au sein du FOBMIR :

  1. Les fondateurs : Ils ont créé le FOBMIR et ont défini sa mission, ses objectifs et ses valeurs;

  2. L'administrateur : Il gère les opérations quotidiennes du FOBMIR, coordonne les projets et supervise le personnel et les bénévoles.

  3. Les coordinateurs de projets : Ils sont à la tête de chaque commission technique, à ce titre, ils planifient, mettent en œuvre et évaluent les projets du FOBMIR dans les communautés rurales.

  4. Les bénévoles : Ils offrent leur temps et leurs compétences pour soutenir les activités du FOBMIR, souvent sur le terrain.

  5. Les experts techniques : Ils apportent leur expertise dans des domaines spécifiques comme l'agriculture, la santé, l'éducation ou l'environnement.

  6. Les membres de la communauté : Ils participent activement aux projets et initiatives du FOBMIR, et leur feedback est essentiel pour le succès des interventions.

  7. Les partenaires financiers : Ils fournissent des fonds et des ressources pour soutenir les projets du FOBMIR;

Chaque membre a un rôle crucial dans la réalisation des objectifs du FOBMIR et contribue à l'amélioration des conditions de vie des communautés rurales.

Contactez-nous

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