FOBMIR | Forum De Bienfaisanc

LE FOBMIR, UNE STRUCTURE DYNAMIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT RURAL

Dr. DOGBO ODETTE

Nous sommes le Forum de Bienfaisance en Milieu Rural (FOBMIR), Organisation Non Gouvernementale (ONG), créé par des hommes et femmes de diverses classes sociales de toutes les régions de la Côte d’Ivoire, le 27 octobre 2001 à Abidjan.

Visite du Bureau exécutif du FOBMIR au Centre de santé Saint Michel de ZOUKOUGBEU pour une séance de travail en 2004

NOS SERVICES EN LIGNE

Pour mieux mener des actions de développement du milieu rural et du bien être de la population en général et particulièrement des femmes et des jeune, le FOBMIR a décidé de mettre en ligne des trois plateformes dédiées.

Ces plateformes au nombre de trois, mettent à disposition de la population des outils d'aide à la décision

GESTION DOCUMENTAIRE

L’application de gestion documentaire en milieu rural du FOBMIR désigne l’ensemble des pratiques, outils et méthodes permettant de collecter, organiser, conserver, diffuser et valoriser l’information dans des zones rurales, souvent caractérisées par un accès limité aux ressources, aux infrastructures numériques et aux services d’information. Son rôle consiste à :

Centraliser les documents : Rassembler tous les documents administratifs et autres documents importants appartenant à des individus afin d’y accéder facilement via la plateforme si besoin y est ;
Organiser et structurer : Organiser les documents par type de dossiers pour une consultation plus efficace;
Sécuriser les informations : Garantir la confidentialité et la protection des données sensibles grâce à des systèmes d'accès sécurisés ;
Conserver et archiver : Assurer la pérennité des documents numériques, même sur de longues périodes.

Cette application de gestion documentaire est indispensable pour optimiser le traitement des informations, réduire les risques liés à la perte de données, et améliorer l’efficacité organisationnelle.

GESTION INFRASTRUCTURES

L’application de gestion des infrastructures de base du FOBMIR joue un rôle clé dans le suivi, l'entretien et la gestion des infrastructures essentielles telles que les routes, les bâtiments administratifs, réseaux électriques, systèmes d'approvisionnement en eau, etc. Son rôle consiste à :

Planification : Faciliter la planification des projets de construction, de rénovation, d'expansion ou d’entretien des infrastructures.
Surveillance : Suivre l'état des infrastructures en temps réel pour anticiper les éventuels problèmes.
Optimisation des ressources : Assurer une gestion efficace des ressources humaines, financières et matérielles.
Coordination : Améliorer la coordination entre les différents acteurs et intervenants des projets d'infrastructure.

Une telle application permet de rationaliser les processus, de réduire les coûts d'entretien et d'améliorer la qualité des infrastructures pour répondre aux besoins des populations.

FORMATION ET GESTION DE PROJETS

L’application de formation et de gestion des projets est dédiée à la formation et à la gestion des projets communautaires. Elle joue un rôle essentiel dans l’autonomisation des communautés et dans la réalisation de projets collectifs. Son rôle consiste à :

Facilitateur d’apprentissage : Offrir des outils interactifs et des ressources pour former les membres de la communauté.
Coordination des projets : Centraliser toutes les étapes des projets communautaires pour une gestion plus structurée.
Renforcement des compétences : Permettre aux utilisateurs d'acquérir des compétences en gestion, leadership, ou techniques spécifiques à leurs projets.
Mise en réseau : Connecter les parties prenantes et faciliter la collaboration entre individus ou organisations.

Une telle application est un atout majeur pour développer les talents au sein des communautés, optimiser la gestion des projets et favoriser un impact positif durable.

L’ARBRE GENEALOGIQUE DES COMMUNAUTES

L’application arbre généalogique des communautés est une représentation visuelle ou narrative des origines, des liens et de l’évolution d’un groupe humain au fil du temps. Contrairement à un arbre familial individuel, il retrace les dynamiques collectives : migrations, alliances, scissions, traditions et héritages culturels.:

Préserver la mémoire collective : coutumes, lignées royales, récits fondateurs;
Renforcer l’identité culturelle : en valorisant les ancêtres et les figures marquantes;
Faciliter la médiation sociale : en comprenant les liens entre familles ou clans;
Documenter les migrations et les transformations : utiles en anthropologie et en développement local.

Dans un village ivoirien, on pourrait retracer les origines des différentes familles (Baoulé, Bété, Malinké…), leurs alliances par mariage, les migrations internes (exode rural, colonisation), et les rôles sociaux (chefferie, guérisseurs, cultivateurs).

NOS ACTIONS DANS LE DEPARTEMENT DE ZOUKOUGBEU

Comment faire face de manière pratique à la problématique de la pauvreté, de l’inorganisation, de l’enclavement, de l’ignorance et du manque de ressource financières, a amené le FOBMIR comme zone pilote du projets le département de ZOUKOUGBEU .

Depuis sa création en 2001, le FOBMIR a mené plusieurs dans différents secteurs dans ce département.

SENSIBILISATION ET ACTIONS HUMANITAIRES

A Zoukougbeu, le FOBMIR a mené des activités de sensibilisation pour lutter contre la pauvreté, l'ignorance et le manque de ressources financières. Ces actions incluent des campagnes éducatives et des projets communautaires visant à améliorer les conditions de vie.

Ces initiatives montrent l'engagement du FOBMIR à Zoukougbeu pour promouvoir le bien-être et le développement des communautés locales.

EXECUTION D'ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS

Ces initiatives montrent l'engagement du FOBMIR à Zoukougbeu pour promouvoir le bien-être et le développement des communautés locales.

REALISATION DE FILMS DOCUMENTAIRES

Ces initiatives montrent l'engagement du FOBMIR à Zoukougbeu pour promouvoir le bien-être et le développement des communautés locales.

FOBMIR ET LES CRISES IVOIRIENNES

La Côte d'Ivoire a traversé plusieurs crises politico-militaires au cours des dernières décennies. L’une des plus marquantes a débuté le 19 septembre 2002, lorsque des soldats rebelles ont tenté de prendre le contrôle des villes d'Abidjan, Bouaké et Korhogo. Bien qu'ils aient échoué à Abidjan, ils ont réussi à occuper Bouaké et Korhogo, divisant ainsi le pays en deux zones géographiques distinctes : le sud, contrôlé par les Forces armées nationales de Côte d'Ivoire (FANCI) fidèles au Président Laurent Gbagbo, et le nord et l'ouest, contrôlés par les Forces armées des Forces nouvelles (FAFN).

La crise post-électorale de 2010-2011 en Côte d'Ivoire a été une période de grande tension et de violence. Elle a éclaté après le second tour de l'élection présidentielle du 28 novembre 2010. Le président sortant, Laurent Gbagbo, et son adversaire, Alassane Ouattara, ont tous deux revendiqué la victoire. La Commission électorale indépendante a déclaré Ouattara vainqueur avec 54,10 % des voix, mais le Conseil constitutionnel a invalidé ces résultats et proclamé Gbagbo vainqueur.

Le FOBMIR à l'instar des ONG a joué un rôle crucial dans le département de Zoukougbeu, sa zone d'intervention pendant ces crises

LA CRISE DE 2002

LA CRISE POSTE ELECTORALE DE 2011

NOS PROJETS

Dans l'objectif de contribuer à la réduction de la pauvreté et à l’amélioration de la condition de vie de la population rurale, le FOBMIR a mené plusieurs activités et a conçu un programme d’activités en phase de réalisation.

Ce programme permettra d’élaborer le diagnostic et le Plan de développement rural du département de Zoukougbeu, et de préparer au moins quatre projets d’appui au développement de la région, dont les données serviront au cadrage stratégique d’une application géospatiale.